Beim Aufbau unseres eigenen Vertriebs betrieben wir Ausbildung, um unseren Umsatz zu fördern. Zugleich auch, um die geeigneten Mitarbeiter weiter zu entwickeln und ihnen mehr Selbstverantwortung übertragen zu können. Wir waren als Selbstständige in der Führungsverantwortung für 200 Mitarbeiter im Außendienst verantwortlich. Führung mit Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräche, effiziente Teambesprechungen – um nur die wichtigsten zu nennen – gehörten zu unseren selbstverständlichen Führungsinstrumenten.