Beim Aufbau unseres eigenen Vertriebs betrieben wir Ausbildung, um unseren Umsatz zu fördern. Zugleich auch, um die geeigneten Mitarbeiter weiter zu entwickeln und ihnen mehr Selbstverantwortung übertragen zu können. Wir waren als Selbstständige in der Führungsverantwortung für 200 Mitarbeiter im Außendienst verantwortlich. Führung mit Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräche, effiziente Teambesprechungen – um nur die wichtigsten zu nennen – gehörten zu unseren selbstverständlichen Führungsinstrumenten.

Wir waren und sind aktiv im Vertrieb und in der Führung. Sehr früh haben wir in unserem eigenen Vertrieb die Wichtigkeit von Ausbildung und Weiterentwicklung unseres Teams erkannt, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Da es viele Quereinsteiger im Team gab, waren Grundlagen des Verkaufs, Coachings sowie professionelle Verkaufsstrategien und Führung grundlegende Schwerpunkte der Personalentwicklung.