Teammeetings durchführen
Mit Teammeetings das Team entwickeln und Ergebnisse schaffen
Teammeetings sind zu schade, um nur Informationen, die Alle angeht zu verbreiten. Richtig vorbereitet, gut geplant und motivierend durchgeführt, können Teammeetings einen wesentlichen Beitrag zur Teamentwicklung und Ergebniserreichung beitragen.
Seminarziel
Die Teilnehmer
- kennen die natürlichen Entwicklungsschritte (Team-Entwicklungsuhr) im Team
- analysieren die Mitglieder Ihres Teams hinsichtlich Verhaltenstypologie und Motivstruktur
- bewerten die aktuelle Teamsituation
- definieren die Ziele Ihres Teammeetings
- erarbeiten die Vorbereitung für ein effizientes Teammeeting
- führen Teammeetings überzeugend und motivierend durch
- lernen mir Fragen, Einwänden und Störungen positiv und gewinnend umzugehen
- lernen Zwischenergebnisse und Ergebnisse festzuhalten und Verantwortlichkeiten zu benennen
- erkennen die Wichtigkeit von Protokoll und Follow-Up
- erkennen ihr Verhalten und ihre Wirkung in Teammeetings und verbessern diese
Beispielseite aus dem Arbeitsbuch
Inhalte
- Vorbereitung Teammeeting
- Zielsetzung des Teammeetings
- Team-Entwicklungsuhr
- Entwicklungsstand ihres Teams
- Analyse der Teammitglieder
- Verhaltenstyp
- Motivstruktur (Eigenmotivation und Grundmotive des Verhaltens)
- Überzeugungsprozess im Team
- Umgang mit Fragen, Einwänden und Störungen
- Gruppendynamische Prozesse
- Ergebnissicherung und Verantwortlichkeiten
- Protokoll und Follow-Up
Methoden
- Lehrgespräch
- Gruppenarbeit
- Rollentraining - Teammeetings durchführen
Organisation
- Zielgruppe
- Führungskräfte
- Produktmanager
- Meister
- Gruppenleiter
- u.a.
- Dauer
- 2 Tage
Seminarbeschreibung zu "Teammeetings durchführen" als PDF-Download 