Bewerberauswahl und Interview
Wissen kann man erfragen, das Können des Bewerbers testen.
Wer viel fragt erhält viele Antworten. Wer richtig fragt erhält die richtigen Antworten. Vorausgesetzt das Gesprächsklima stimmt. Das Anforderungsprofil wird zum zentralen Steuerungsinstrument der Fragen. Nur Fragen ist zu wenig, um den richtigen Mitarbeiter an den richtigen Platz zu bringen. Situatives Fragen versetzt den Bewerber in eine Situation, in der er sein Können offenbaren kann.
Seminarziel
Die Teilnehmer
- sollen ein Anforderungsprofile für eine Stelle entwickeln können
- sollen Arbeitszeugnisse lesen und die Bewerberunterlagen bewerten können
- erkennen den Zusammenhang von zur Arbeitsaufgabe passenden Motiven und Berufserfolg
- erkennen die Wichtigkeit der Gesprächsatmosphäre auf den Erfolg des Interviews
- sollen Interviews professionell führen können und die Interviewfragen anwenden:
- situatives Fragen
- Fragen zur beruflichen Motivation
- Projektive Fragen
- sollen den geeigneten Probanden erkennen können
- sollen einen Maßnahmenplan zur Verbesserung der Bewerberauswahl definieren können
Inhalte
- Anforderungsanalyse (Ergebnisziele, Erfolgskritische Tätigkeiten, persönliche Voraussetzungen, k.o.-Kriterien, Persolog®(DISG®)-Typ, Motiv
- Anforderungsprofile definieren
- Bewerberunterlagen lesen und beurteilen (Anschreiben, Zeugnisse, Lebensläufe…)
- Gesprächsführung im Interview
- Gesprächsatmosphäre und Erfolg des Interviews
- Interviewtechnik (Situatives Fragen, Fragen zur beruflichen Motivation, projektive Fragen, Interviewleitfaden, Motivstruktur, Persolog®-Typ)
- Interview-Rollentraining
Beispielseite aus dem Arbeitsbuch
Methoden
- Lehrgespräch
- Gruppenarbeit
- Übung - Fallstudie
- Rollentraining
Organisation
- Zielgruppe
- Führungskräfte
- Dauer
- 2 Tage
Seminarbeschreibung zu "Bewerberauswahl und Interview" als PDF-Download 